Ревью процессов и план внедрения ИИ

• У вас есть ощущение, что AI может помочь, но непонятно, где начинать и что вообще считать успехом.
• Команда пробовала "поиграться", но получилось много разрозненных экспериментов без результата.
• В процессах много ручной рутины, но нет картины: что автоматизировать, а что не трогать.
• Важны безопасность, данные, ответственность - нужен инженерный план, а не вдохновляющий воркшоп.

• Убирает главную проблему внедрения AI: вы не знаете, какой первый шаг правильный.
• Экономит бюджет: отсеиваем кейсы, где AI будет дорогим, нестабильным или опасным.
• Снимает риск "внедрим и сломаем процессы": заранее фиксируем границы и риски.
• Дает общую картину для CEO/CTO/Head of Ops: что делаем, зачем, сколько стоит, как измеряем.

1) Иследование

• интервью с владельцами процессов (обычно 2-4 человека)
• сбор примеров данных и типовых кейсов
• фиксация целей бизнеса и ограничений (приватность, комплаенс, бюджет)

2) Карта процессов и список кандидатов

• где сейчас ручной труд и потери времени
• какие этапы реально автоматизируются
• где нужен человек в контуре и почему

3) Проектирование пилота

• выбираем 1 кейс для пилота + 1 запасной
• описываем сценарий, входы/выходы, метрики
• набрасываем архитектуру

4) Риски и AI readiness

• качество данных и что нужно подготовить
• безопасность: доступы, утечки, prompt injection
• стоимость: прогноз и контроль
• эксплуатация: логирование, мониторинг, ответственность

• Карта процессов и список use cases с приоритетами.
• Выбранный пилот: описание сценария, метрики, требования к данным.
• Архитектурный эскиз (компоненты и интеграции).
• Список рисков и как их закрывать.
• План работ на 4 недели для пилота (шаги и зависимости).

• Есть 1–2 приоритетных сценария с метриками и границами.
• Зафиксированы требования к данным, безопасности и стоимости.
• Согласован план пилота на 4 недели с зависимостями.

• День 1: kickoff и сбор контекста.
• Дни 2-7: интервью + сбор материалов.
• Дни 8-12: анализ, выбор кейса, проектирование пилота.
• Дни 13-14: финальная презентация и фиксация плана.

• Кто владелец процесса и один технический контакт.
• Доступ к описаниям процесса, примерам данных, 10-20 типовым кейсам.
• Согласование метрик: что считать "стало лучше".

• Это не разработка. Это подготовка и план.
• Если данных нет вообще или нельзя использовать, фиксируем это как риск и предлагаем альтернативы.

180 000 ₽, 2 недели.

Если есть вопросы, напишите в Telegram.