Разбираю, что на самом деле произошло с процессами, деньгами и людьми после внедрения. Считаю стоимость по счетам и по часам сотрудников.
Про процессы, деньги и ответственность.
Михаил Омельченко, внешний технический директор по ИИ Отвечаю сам, обычно в течение дня, в рабочие дни.
Пилот в одном процессе и подписка внешнего технического директора, объём считаем на разговоре: пилот, подписка.
Разбираем ваш код и вашу задачу один на один. Готовитесь к разговору о следующем грейде, учитесь собирать ИИ-агентов или заказываете агента под свою задачу.
Ниже два списка. Посмотрите, в каком ваш случай.
Четыре места, которые я проверяю первыми. Ни одно из них не про качество модели.
В смету кладут стоимость подписки, а платят за объём контекста: повторные прогоны, длинные системные инструкции, попытки после неудачных ответов. Между черновой версией сценария и той, что выдерживает рабочую нагрузку, разница в расходах бывает кратной. Считать надо до пилота.
Проверка за моделью бывает дороже самой модели. Если результат перепроверяет специалист той же квалификации, который раньше делал эту работу сам, экономии нет: она перетекла в другую строку бюджета и стала невидимой. Это первое, что я прошу измерить.
Демонстрацию собирают на десятке удобных случаев, а в работу приходят те, которых в наборе не было. Ломается контур вокруг модели: доступы, форматы, логи, поведение при отказе и ответственность за результат.
Чаще за этим стоит вопрос без ответа: чей теперь результат и с кого спросят за ошибку. Пока ответа нет, люди защищают свой участок. Ответ даёт руководитель.
После каждого из первых трёх шагов у вас остаётся письменный результат. Начинать можно с любого, но обычно идут по порядку.
Два часа разбора вашей ситуации и письменное резюме: что делать, чего не делать, какая примерная сумма затрат на это нужна. Если решите идти дальше, сумма засчитывается в разбор процессов, когда он стартует в течение трёх месяцев после сессии.
Подробно →Что автоматизировать, чего не трогать и во что это обойдётся. От 90 000 ₽: в эту сумму входит один процесс, до четырёх интервью и неделя работы, дальше сумма и срок зависят от числа процессов и подразделений. Если внедрение уже было, тем же разбором смотрю, куда ушли деньги и где оно встало.
С этого чаще всего начинают Подробно →Рабочий пилот на ваших данных, отчёт по качеству и стоимости, список того, где он ломается, план запуска в ежедневную работу компании. Исходники и инструкция, как их запустить у себя, остаются у вас. Доступ к моделям и инфраструктуру оплачиваете вы, отдельно от этой суммы.
Подробно →Технический директор на частичной занятости, без найма в штат: технические решения, проверка кода, разбор предложений подрядчиков, работа с командой и ежемесячный отчёт руководителю. Две ступени, 175 000 ₽ и от 350 000 ₽ в месяц, до четырёх и до восьми часов активной работы в неделю. Минимальный срок три месяца.
Подробно →Отдельно, вне лестницы
Учить можно и одного человека, от 25 000 ₽ за месяц. Все форматы, сроки и результат по каждому собраны в продуктовом листе для отдела обучения, его можно приложить к заявке на обучение.
До какого-то размера команды штатный технический директор обходится дороже, чем приносит, а после этого размера подписки уже мало. Ниже разница по пяти пунктам.
| Штатный технический директор | Подписка | |
|---|---|---|
| Затраты в месяц | от 400 000 ₽ рыночного оклада, плюс налоги, отпуск и больничные | 175 000 ₽ или от 350 000 ₽ по договору, без нагрузки на фонд оплаты труда |
| Когда начнёт работать | поиск от двух месяцев, адаптация ещё месяц | первая неделя, если до этого был разбор процессов, иначе первый месяц уходит на знакомство с компанией |
| Если не подошёл | увольнение, поиск заново, потерянные полгода | после первых трёх оплаченных месяцев подписку можно не продлевать |
| Опыт | глубина одной компании | опыт нескольких компаний сразу, включая те, где эти задачи уже решены |
| Когда выбирать | команда выросла, технические решения нужны каждый день | решения нужны регулярно, но не ежедневно, и ошибиться с наймом дорого |
Затраты в месяц
Штатный технический директор
от 400 000 ₽ рыночного оклада, плюс налоги, отпуск и больничные
Подписка
175 000 ₽ или от 350 000 ₽ по договору, без нагрузки на фонд оплаты труда
Когда начнёт работать
Штатный технический директор
поиск от двух месяцев, адаптация ещё месяц
Подписка
первая неделя, если до этого был разбор процессов, иначе первый месяц уходит на знакомство с компанией
Если не подошёл
Штатный технический директор
увольнение, поиск заново, потерянные полгода
Подписка
после первых трёх оплаченных месяцев подписку можно не продлевать
Опыт
Штатный технический директор
глубина одной компании
Подписка
опыт нескольких компаний сразу, включая те, где эти задачи уже решены
Когда выбирать
Штатный технический директор
команда выросла, технические решения нужны каждый день
Подписка
решения нужны регулярно, но не ежедневно, и ошибиться с наймом дорого
Подписка держит техническую часть до того дня, когда штатный технический директор окупается. До этого дня решения принимаются с расчётом на руках.
Задача, ограничения и то, что вы считаете результатом. По итогу называю формат и срок либо говорю, что задача не ко мне.
Письменно фиксируем метрики и список артефактов, которые вы получите. Что не попало в этот список, в работу не входит.
На разборе и пилоте созвоны раз или два в неделю, между ними переписка. Работаю руками вместе с вашей командой.
Что получилось, где ломается и почему, что нужно для следующего шага. Написан так, чтобы его можно было показать собственнику.
20 лет в разработке. Прошёл путь от разработчика до технического директора, руководил командой в 30 человек, строил корпоративные системы для среднего бизнеса. Сейчас консультирую руководителей, обучаю сотрудников работе с ИИ и пишу код каждый день на своём продукте.
Решения на языковых моделях я собираю руками, от первого прототипа до вывода в работу. С руководителем говорю на его языке, за результат отвечаю лично.
Счётчики подписчиков сняты летом 2026 года.
Детали работ и суммы не публикую, это условие договоров. Ниже роль и срок, на разговоре могу рассказать больше.
Мы разбирали создание GPTs, учились составлять эффективные промпты, обсуждали, как проверить полученную от ИИ информацию и оценивать её достоверность, а также рассматривали множество практических сценариев применения. Для меня особенно полезным оказалось то, что после обучения стало гораздо понятнее, как с помощью ИИ можно оптимизировать рабочие процессы, автоматизировать рутинные задачи и освободить время для более важных вопросов.
Её же слова вживую, на занятии того же месяца: "не скажу, что я такая сейчас готовая всё автоматизировать в своей рутине, мне надо ещё посидеть и подумать над своей рутиной". Отзыв выше она писала с помощью модели и сама об этом сказала, поэтому здесь стоят обе части.
Август 2026
Компании, с которыми работал
Достаточно нескольких предложений: что внедряли, чего ждали и что получилось. В ответ скажу, какой формат подходит, сколько это стоит и стоит ли вообще этим заниматься сейчас.